学习探索,铸造康泉式医院后勤服务管理模式

黄汉政

2019年8月3日,随着集团董事长郑忠兵的殷殷期许,康泉集团“我是项目第一负责人”管理培训班开班。本次培训是康泉集团为期一年的医院后勤服务项目管理干部培训的第一课。


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随着康泉集团的组织调整和初步人才盘点工作结束,集团高层期望现有项目管理者能紧跟集团新的发展要求,通过借鉴、总结以往工作经验和学习、吸收新时代特色的管理知识,结合实际工作面临的机遇和挑战,在培训中不断提升自己的综合管理水平,更好的担当集团赋予的新角色。


本次培训共计两天。


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第一天课题为《有效执行的中基层管理团队建设》,邀请福建培训师协会的特聘讲师、国家教育部创新创业优秀导师邓传来老师授课,课程围绕“中层管理者角色认知”这个点展开,让参训学员从不同角度看本职工作的责任和价值。

课程启发学员自我成长,提出“高执行高回报高发展”,学员们通过课程中的案例和实用管理工具,看清自己未来的职业成长和工作方向,坚定了职业发展方向和信心。


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第二天的课题为“以结果为导向的执行力”,讲述执行力的正确策略和方法,由福建资深企业顾问李长笑老师授课。


李长笑老师是国家劳动部职业认证组评审专家,课程展示了他15年对福建企业管理的部分研究成果。课程通过不同方式的行为体验,指导学员们认知利用情绪管理带动团队,用有效的目标和结果管理激活团队执行力。


本次参加培训的学员为福建各医院服务项目的医管主任、医护主管和总部职能部门员工,通过这次培训,康泉集团各业务管理人员有效的进行互动和了解,为加强职能部门服务项目现场奠定基础。


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培训每天都开展小组PK,第四小组和第小组分别取得了第一天和第二天的优胜。


“我是第一责任人”的系列课程,将融合到集团未来的人才梯队培养和管理行为中,期待各位康泉精英们利用这个机会提升到新的管理高度。


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